Minskad variation i tillverkningsprocesser som möjliggörare för svetsade lättviktskonstruktioner (VariLight)
| Diarienummer | |
| Koordinator | Volvo Construction Equipment AB - VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENT AB, Eskilstuna |
| Bidrag från Vinnova | 4 745 000 kronor |
| Projektets löptid | oktober 2016 - december 2019 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Hållbar produktion - FFI |
| Slutrapport | 2016-03363eng.pdf(pdf, 1436 kB) (In English) |
Syfte och mål
VariLights syfte är att möjliggöra viktreducering av svetsade strukturer för att på så sätt minska miljöpåverkan, reducera ledtid och förbättra produktiviteten. Målen som uppfyllts har varit att: - Studera och kartlägga variationskällor i hela processen - Öka kunskapen om lokal svetsgeometri och restspänningar för mer exakta livlängdskalkyler - Utveckla rekommendationer för tillverkningsprocesser och designförfaranden med större noggrannhet och minskad variation - Möjliggöra ökat användande av vikt-till-styrka-effektivt material utan att öka risken för haverier
Resultat och förväntade effekter
Projektet levererade önskat resultat enligt impact-kategorierna: Instrumentellt: Utifrån demonstratorer framtagna rekommendationer för livslängdsberäkning, LCA, restspänningar, förbättringsmetoder, mätetal, skärprocesser och sprickinitiering. Modell för variationshierarki, informationshantering och visualisering. Konceptuellt: 13 akademiska publikationer och examensarbeten Kapacitetsbyggande: Utbildningar, filmer, handbok och presentationer Kulturellt: Förändrat synsätt inom organisationerna Varaktigt deltagande: Stärkt nätverk
Upplägg och genomförande
Projektet hade tre forskningsfrågor som besvarades: 1: Vad är den aktuella situationen när det gäller variation i beräkning, analys av restspänningar, skärkanter och tillverkning? 2: Hur kan den negativa effekten av den identifierade variationen mildras? 3: Hur bör initiativ för att minska variationen prioriteras ur ett helhetsperspektiv för att få den bästa totaleffekten? Forskningen genomfördes i samarbete mellan akademi och industri i sju arbetspaket, där det 7:e hade en helhetssyn. Projektet hade 30 projektmöten via Skype och 10 fysiska möten.