STRATEGISKT FÖRNYELSEARBETE INOM SVENSK INDUSTRI

Syfte och mål

Projektets syfte var att studera hur strategiskt förnyelsearbetet inom svenska och utlandsägda tillverkningsföretag i Sverige påverkas genom att de ingår i globala värdekedjor. Vi samlade in ett stort empiriskt material, inkl. företagsintervjuer, som generellt visar att förnyelsearbetet inte påverkats negativt till följd av att man ingår i globala värdekedjor. Detta är en intressant, viktig iakttagelse för att förstå dynamiken inom tillverkningsindustrin i Sverige, dessutom kan vår insamlade data och de företagskontakter vi byggt upp vara värdefulla vid fortsatta studier

Resultat och förväntade effekter

Våra resultat visar att strategiskt förnyelsearbete inom tillverkningsföretag i Sverige generellt sett inte tycks påverkas negativt om dessa ingår i globala värdekedjor, vare sig bland svenska eller utlandsägda företag. Detta är en intressant, viktig iakttagelse för att förstå dynamiken inom tillverkningsindustrin i Sverige och kan utgöra en viktig del i utformandet av svensk innovationspolitik där upprätthållandet av internationella kontakter och samverkan är väsentligt

Upplägg och genomförande

Studien baserades på empirisk data från över 50 svenska och utlandsägda verkstadsföretag i Sverige, varav 24 intervjuer med företrädare medelstora företag, valda för att de kunde antas vara utsatta för ett starkt omvandlingstryck. De svenska och utlandsägda företagen jämfördes därefter vad avser deras strategiskt förnyelsearbete och om detta påverkades till följd av att företagens verksamheter ingår i globala värdekedjor. Analysen visade endast små skillnader mellan svenska och utlandsägda företag, och att det generellt inte var till nackdel att ingå i globala värdekedjor