’FÖRSTUDIE AV HUR INNOVATIONSPROGRAM ORGANISERAS OCH LEDS EFFEKTIVT

Syfte och mål

Syftet med denna studie är att föreslå en modell för hur innovationshantering kan organiseras och att utveckla verktyg för hur praktisk kunskapsöverföring kan levereras till relevanta aktörer. Detta görs som en del av Vinnovas strategiska innovationsprogram, med målet att förstå och skapa modeller som kan användas vid utveckling av komplexa innovationsprojekt.

Resultat och förväntade effekter

Resultaten från denna studie är en modell som kan användas för organisation och ledning av innovationsprojekt. Modellen identifierar vilken typ av inlåsningar och utmaningar komplexa innovationsprogram kan möta i sitt affärsekosystem och ger verktyg för att lösa dessa inlåsningar så att innovationer kan uppnås. Modellen identifierar potentiella inlåsningar tidigt, ibland även innan de faktiskt uppstår, vilket gör deras upplösning mycket enklare än om de har resulterat i konflikter.

Upplägg och genomförande

Analysen av två innovationsprogram - CAM² och Smart Housing - finansieras av Vinnova, har skett efter genomförande av intervjuer, deltagande bservation och platsbesök. Analysen har presenterats för projekten och VINNOVA, för återkoppling under processen med att analysera fallen. Modellen för innovationsledarskap utvecklades baserat på fallen, och bygger på PBIs business ekosystem analys av inlåsningar.