Digitala Stambanan
| Diarienummer | |
| Koordinator | Teknikföretagens Service i Sverige AB - Teknikföretagens Service i Sverige AB, STOCKHOLM |
| Bidrag från Vinnova | 15 899 470 kronor |
| Projektets löptid | november 2018 - juli 2021 |
| Status | Avslutat |
Syfte och mål
Projektet förtydligade behovsbilden för digitala-värdekedjor, -plattformar, -marknader och -ekosystem. Kunskap skapades och spreds både inom och utanför projektets gränser, vilket har lyft upp frågan om digitalisering av värdekedjor. Digitala Stambanan etablerades som varumärke, begrepp och neutral plattform för kunskap och erfarenhetsutbyte. Detta via +100 kommunikationsaktiviteter och internationellt samarbete med tex DiMECC, The NTWK, AWS, Microsoft, Göteborgs Universitet, Volvo Trucks och Sydved.
Resultat och förväntade effekter
Projektets resultat från värdekedjorna gav insikter och konkreta förslag på hur digitalisering skapar värde. Syntes av insikterna, möjligheter och utmaningar med digitalisering, sammanställdes i en reseguide för att underlätta industrins digitalisering genom ett strukturerat arbetssätt. Demonstratorer skapades i labmiljö. En neutral plattform för kunskap och erfarenhetsutbyte skapades genom att etablera Digitala Stambanan som varumärke och begrepp, vilket tillgodoser industrins önskemål om fortsatt gemensamt arbete.
Upplägg och genomförande
Projektets 28 parter från akademi, institut, nätverksorganisationer och industri utforskade och kartlade sju olika industriella värdekedjor från utvinning av råvara, via olika leverantörsled till OEM. Detta gav olika perspektiv och detaljerade resultat på hur fysiska värdeflöden kunde kompletteras med digitala dataströmmar. Det aggregerade resultatet gav en god överblick på tillvägagångssätt och utmaningar med digitalisering. Frekventa möten inom arbetspaketen och projektet för verifiering av resultat och kunskapsspridning gav projektparterna värdefullt utbyte.