Hemmlis pilot 2.0
| Diarienummer | |
| Koordinator | Sin Pantal Ekonomisk förening - Stenkrossen |
| Bidrag från Vinnova | 300 000 kronor |
| Projektets löptid | oktober 2017 - oktober 2018 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Innovativa Startups |
| Ansökningsomgång | Innovativa startups fas 1 hösten 2017 |
Viktiga resultat som projektet gav
Hemmlis har sedan 2017 utvecklat ett hållbart konsumtionsalternativ för möbler grundat i cirkulär ekonomi. Syftet med detta projekt var att utveckla och skala upp vår kärnverksamhet på olika sätt. Vi har under 2018 baserat lager- och verkstadsplats på Återbruket Myllan i Marieholm, effektiviserat lager- och transport system samt skalat upp vår produktion till 50 nya kollektioner. Vi har även utforskat att arbeta B2B, uthyrning av tilläggstjänster B2C och har producerat prototyper av modulära möbler.
Långsiktiga effekter som förväntas
Hemmlis verksamhet har absolut utvecklats under det gångna året. Även om vi också fått större spridning av kommunikation till våra målgrupper och andra externa intressenter har vi nått totalt 21 kunder - en obetydligt förändring som vi kopplar till en drastiskt minskad kundkrets och svårigheter att nå ut till utbytesstudenter i tid. Vårt koncept har dock fått överväldigande positiv respons som pekar på ett tydligt behov av vår tjänst och möjliga framtida utvecklingspunkter.
Upplägg och genomförande
Insamling skedde under vinter och vår där olika leverantörer och samarbetsformer testades. Två konsultuppdrag genomfördes B2B. Under våren reparerades möblerna efter behov, designades till rumskollektioner, produktfotograferades och katalogiserades. Under sommaren sanerades textilmöbler och bäddmadrasser med möbeltvätt och lappades efter behov. Kommunikationsarbete sköttes parallellt med IT ekonomi och möbeltransport (insamling och leverans) av Hemmlis styrelse och volontärer.