Delningsekononomi och acceptans av smart mobilitet
| Diarienummer | |
| Koordinator | Högskolan Väst - Institutionen för ekonomi och IT |
| Bidrag från Vinnova | 3 058 567 kronor |
| Projektets löptid | januari 2019 - februari 2021 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Strategiska innovationsprogrammet Drive Sweden |
Syfte och mål
SESMA har tillsammans med sina projektdeltagare tagit fram en demonstrator NEVS Share för peer to peer bildelning. Demonstratorn har förändrats under projektet tex har en grupp-funktionalitet utvecklats. Användarna har också gett feedback om demonstratorn. Affärsmodeller för en biltillverkare av autonoma fordon har presenterats i form av hushållsscenarios. Trollhättans Stad har tagit fram lärdomar från SESMA, samverkan med externa samt sammanhållen kommunövergripande mobilitetsstrategi, som kommer att leda till förändringar inom Trollhättans Stad.
Resultat och förväntade effekter
Genom SESMA som är grundat i en samverkansdriven anda, har olika effekter av SESMA uppnåtts:Högskolan Väst engagerade i nya projekt med Trollhättans Stad och Fyrbodals kommunalförbund. Dessutom pågår projektinitiav för en EU-ansökan tillsammans med Oulu Universitet. NEVS har renodlat sin verksamhet, bla utvecklat en affärsmodell i form av scenarios för autonoma poddar och en för flottor av el-bilar. Trollhättans Stad kommer att driva fler projekt avseende smart mobilitet och hållbarhet. För att kunna göra detta kommer beslut att tas om en kommunövergripande mobilitetsstrategi
Upplägg och genomförande
Utifrån SESMA arbetspaket har olika kvalitativa analyser gjorts. Kartläggning i WP2 har analyserat och presenterats som hushållspersonas och hushållsscenarios. Vidare har en tidsgeografisk analys gjorts kring mobilitetsbeteende. I samband med pilotstudien gjordes en tematisk analys baserad på intervjuer och loggar. Här identifierades tre olika dimensioner avseende att använda en bildelningstjänst:kognitiv, normativ och meningsskapande. Alla analyser ha presenterats och utvärderats vid interna samverkansdriva workshops.