Utmaningsdriven Innovations- och förändringsförmåga i företag

Syfte och mål

Projektet har drivits av CASL och Triple Steelix för att undersöka organisatoriska förhållanden och hur dessa på olika sätt bidrar respektive hindrar innovation och förnyelse. Konsensus i forskningen visar på att: - Huvudregeln är att samverkan misslyckas, eller har bristande kvalité över tiden, med undantag för ´kund/leverantörs-relationer´ - Växande konsensus kring sex huvudsakliga framgångsfaktorer: Inkludering Gemensamt syfte Systemtänkande Undersökande attityder Konstruktiva dialoger Innovationsförmåga

Resultat och förväntade effekter

Utgångspunkter för att driva framtida FoU projekt kring samverkan: Att ge beskrivningar av och ´recept´ för ledarskap i de organisatoriska mellanrummen som är betydligt kraftfullare än de romantiska och ganska naiva som forskningen har levererat hittills. Genom nya och distinktare utgångspunkter: Tidigare forskning: Verksamheter Samarbete Genomorganiserat Dela upp Organisationer Generaler Olika nivåer. Dessa punker övergår i Framtida forskning till: Tjänste/Kunskap Mellanrum Glest organiserat Foga samman Organisering Diplomater Samtliga nivåer

Upplägg och genomförande

I projektet har en enkät skickats till företag som deltagit i FoU-projekt inom innovationssytemet Triple Steelix. Enkäten har sedan sammanställts och analyserats av CASL. Ett antal möten och videkonferenser har genomförts i arbetet.