Du har inte javascript påslaget. Det innebär att många funktioner inte fungerar. För mer information om Vinnova, ta kontakt med oss.

Våra e-tjänster för ansökningar, projekt och bedömningar stänger torsdagen den 24 oktober kl 16.30 för systemuppdateringar. De beräknas öppna igen senast fredagen den 25 oktober kl 8.00.

Riteband Sound Investments

Diarienummer
Koordinator RITEBAND AB
Bidrag från Vinnova 1 000 000 kronor
Projektets löptid november 2017 - november 2018
Status Avslutat
Utlysning Innovativa Startups

Viktiga resultat som projektet gav

Riteband har utvecklat värderingsmodeller och en investerings- och tradingapp för musikrättigheter i syfte att stärka musikskaparnas ställning i musikbranschen och erbjuda dem kontroll över sina intäktsflöden. Genom att skapa en öppen och transparent handelsplats där fans och andra investerare erbjuds köpa andelar av låtskrivares framtida copyrightintäkter ökar möjligheterna till snabbare utbetalningar för musikrättighetsägarna samtidigt som det skapas möjligheter för musikinvesterarna att tjäna pengar om de ”hittar hits innan marknaden”.

Långsiktiga effekter som förväntas

Vad är musikens värde? Kan vi engagera en community/marknad i skapandet av både kulturella och ekonomiska värden, som har potential att utmana musikbranschens rådande maktstruktur och fördelning av ekonomiska värden? Riteband ville undersöka möjligheten att använda marknadsmekanismer för att uppnå en transparent och objektiv marknadsprissättning av musikrättigheter genom demokratisering av både talangscouting och musikinvesterande. Utfallet av projektet har resulterat i värderingsmodeller och en betaversion av en handelsapp för musikrättighetsintäkter.

Upplägg och genomförande

De huvudsakliga aktiviteterna har utförts av ett team bestående av Linda Portnoff, Tone Pedersen, Anna Ingler, Pontus Thorsson och Aya Rizk. Teamet har specialistkompetenser inom ekonomi, organisation och ledning, dataprogrammering, data-analys, matematisk statistik, produktutveckling och marknadsföring. Genomförandet av det tekniska utvecklingsarbetet har löpt på i två-veckors sprints. En gemensam värderingsbaserad vision, få och tydliga mål och god kommunikation har resulterat i en lyckad övergripande styrning.

Externa länkar

Texten på den här sidan har projektgruppen själv formulerat. Innehållet är inte granskat av våra redaktörer.

Senast uppdaterad 14 november 2017

Diarienummer 2017-04532