Från Därlunda till Härlunda - bygdebolag som resurs i kris
| Diarienummer | |
| Koordinator | Coompanion Kronoberg ek för |
| Bidrag från Vinnova | 729 502 kronor |
| Projektets löptid | maj 2020 - april 2021 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Innovationer i krisens spår |
| Ansökningsomgång | Omställning av samhälle, verksamheter och produktion i spåren av coronaepidemin |
Viktiga resultat som projektet gav
Syftet och målsättningen med projektet att hitta och pröva en modell som kan underlätta för en bygdebolag att komplettera andra parters insatser vid kris-och beredskap. Möjligheterna att upprätta ett Ideburet Offentligt Partnerskap mellan Härlundabygden AB och primärkommunen Älmhult undersöktes. De legala förutsättningarna gällande bl a primärkommunens ansvar kunde inte uppfyllas med ett sådant arrangemang. Däremot finns ett utkast till ett IOP-avtal och de fysiska förutsättningarna för en trygghetspunkt kommer att kunna upprättas inom ramen för bygdebolagets fastigheter.
Långsiktiga effekter som förväntas
Samma som ovan.
Upplägg och genomförande
Med tanke på uppgiften och projektets korta genomförandeperiod har Härlundabygden kommit långt gällande sina planer på att ha större inverkan och en lokal trygghet vid olika förekommande kriser. Projektet har delats mellan Coompanion, Härlundabygden AB och Älmhults kommun. Parternas fokus på vad som kan göras inom trygghetspunkter, kommunikation (när mycket slås ut), mobilisering och transporter har varit konstruktivt. Viljan att nå fram har varit stark. Pga områdets starka reglering kunde inte ett IOP startas idag men en grund har lagts. Förutsättningarna att nå fram är större.