Elastiska Hem
| Diarienummer | |
| Koordinator | KOD ARKITEKTER AB |
| Bidrag från Vinnova | 482 000 kronor |
| Projektets löptid | november 2016 - augusti 2017 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Utmaningsdriven innovation – steg 1 initiering |
Syfte och mål
Målet att vidareutveckla konceptet utifrån expert- och brukarsynpunkt är uppfyllt: Användarintervjuer med boende i tre bostadsbolag och workshops på behov- och affärstema har gett en fördjupad analys av brukarnas och samhällets behov. Konceptet har analyserats genom workshops där aktörer med bred expertis har deltagit. Målet att ta fram en modell för prototypande i tre bostadsföretag är delvis uppfyllt: Ytterligare expertis behövde engageras varpå en plan för modellens framtagande i steg 2 utarbetades. Planen innebär prototypande i case, knutna till fyra bostadsbolag.
Resultat och förväntade effekter
Arbetet i steg 1 har resulterat i en plan för framtagande av en modell för ökad elasticitet i boendet. Projektaktiviteterna har resulterat i insikter av stort värde för projektets fortsättning: Behov, problem och effekter bör delas in i delarna; Individ, Bostadsbolag, Samhälle. Elastiska hem bör utarbetas i form av en modell för att öka elasticiteten i boendet med avseende på behov och resurser. Lösningen handlar om att få Fysiska rummet, Sociala relationer och en gemensam Affär att samverka. Önskade effekter är bättre hälsa, integration och delaktighet samt mer hållbara vanor.
Upplägg och genomförande
Tre workshops på tema brukare/bostadsbolag har genomförts samt användarintervjuer med boende (värdar; SKB, Sköndal, Telge), 64 deltagare. Två WS på tema affär/marknad har genomförts med projektets aktörer och inbjudna experter (värdar; Ericsson, BoKlok), 36 deltagare. Fem projektpartners har haft egna planeringsmöten och sammanställt och tolkat resultaten. Referensgruppen har bjudits in till alla WS och deltagit i olika grad. Att WS förlagts hos olika aktörer har gett kunskap om parternas förutsättningar och ett ökat engagemang hos värdarna och deras organisationer.