”Strategiskt förnyelsearbete inom svensk industri” beskriver hur internationella affärsstrukturer påverkar svensk industris förnyelsearbete i Sverige.
Fokus är utvecklingen i två företagsgrupper; medelstora svenskägda företag med betydande export och utlandsproduktion vars FoU-verksamhet är förlagd i Sverige, dels medelstora tidigare svenskägda företag som köpts upp av en utländsk global koncern där verksamheten i Sverige svarar för en mindre del av den koncernens globala produktion och FoU.
Sammantaget visar rapporten att det inte finns några avgörande skillnader mellan svenska och utlandsägda företags strategiska förnyelsearbete. Integrationen av svenska industriella verksamheter i internationella och globala affärsstrukturer har hittills inte påverkat förnyelsearbetet i Sverige negativt. Snarare verkar det som att de utlandsägda industriföretagen får möjlighet att säkra nya resurser till förnyelse.
Rapporten har tagits fram av Claes G Alvstam, Martin Henning, Inge Ivarsson, Richard Nakamura och Ramsin Yakob vid Center for International Business Studies (CIBS), Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.
Rapporten är en fristående Vinnova-rapport där analysen och slutsatserna är författarnas.