R&D 2-5-10 Digital transformation i SMF genom lågintensiv organisatorisk ambidexteritet

Viktiga resultat som projektet gav

Syftet med projektet har varit att ta första steg mot en bättre förståelse för förutsättningarna och de preliminära formerna för det vi kallar en lågintensiv organisatorisk ambidexteritet (LOA) i små och medelstora företag (SMF). Med LOA menar vi en organisatorisk förmåga som möjliggör ett mer proaktivt och systematiskt utvecklingsarbete där fokus primärt ligger på ett exploaterande arbete men där explorerandet över tid sker kontinuerligt men i lågintensiv form. Målet var att samla ett projektkonsortium och gemensamt skriva en steg 2-ansökan, vilket också skedde.

Långsiktiga effekter som förväntas

I detta projekt har ett konsortium bestående av fyra produktägande företag och forskande aktörer kommit samman. Resultatet är en inledande förståelse av förutsättningarna och de preliminära formerna för lågintensiv organisatorisk ambidexteritet i SMF, som legat till grund för en gemensam ansökan till Vinnova. Effekten som ansökan söker uppnå är en utvecklad förmåga till digital omställning genom att skapa organisatoriska rutiner/processer/styrmodeller som hjälper SMF att hantera behovet av långsiktig utveckling på 2, 5 respektive 10 års sikt.

Upplägg och genomförande

Projektet har baserats på intervjuer och diskussioner med ledande personer i de fyra deltagande företagen, litteraturstudier av organisatorisk ambidexteritet (OA) i små och medelstora företag, samt diskussioner med forskare inom området. Diskussionerna med företagen har primärt syftat till att bekräfta grundläggande antaganden om förutsättningarna för OA i SMF samt att utforma planen för genomförandet av det projektet som konsortiet gemensamt ansökt om medel från Vinnova för att genomföra.