Ny innovationsledning i omvandlingen till en cirkulär ekonomi

Viktiga resultat som projektet gav

Mognadsmodellen som projektet syftade till har vidareutvecklats och prövats i deltagande företag. Särskilt har modellen utvecklats med avseende på att adressera frågor som rör innovationsledning, styrmedel, och dynamiska förmågor. Tillsammans med förslag på hur modellen kan användas finns ett ramverk för att initiera och leda en övergång till en cirkulär ekonomi som är teoretiskt underbyggt. Modellen förenar teori i innovationsledning och cirkulär ekonomi och förespråkar en ansats som tar utgångspunkt i normer, strategi och operativt arbete samt innovationsledning.

Långsiktiga effekter som förväntas

En omfattande intervjuundersökning har genomförts i tre företag vilka sedan har genomgått en analys i förhållande till mognadsmodellen. Analysen har för företagen inneburit nulägesanalys, bekräftelse av valda aktiviteter, samt som grund för att ta fram handlingsplan. Mognadsmodellen har vidareutvecklats och omformats utifrån erfarenheter i praktiken. Samtliga deltagare har ökad förmåga att leda omvandlingen till cirkulär ekonomi. Mognadsmodellen och erfarenheter från de praktiska fallen används i utbildning på avancerad och forskarnivå samt för livslångt lärande.

Upplägg och genomförande

Projektet har till största delen genomförts enligt plan. Resurser omallokerades för intervjuer då ett företag tillkom, vilket ökade bidraget från projektet. Planerade fokusgrupper genomfördes innan projektets senare del som innehöll en mer omfattande analys och författande av publikationer vilket möjliggjordes då projektet förlängdes i tid. Vi har haft en god interaktivitet med partners med de utmaningar som ofta uppstår med förändringar i förutsättningar (ex. tillkomst av företag, byte av kontaktpunkt pga. pensionering), dock inget som hämmat projektets fullföljande.