Mellanchefens roll i organisatorisk förnyelse organisatoriska förutsättningar för agil innovationsledning

Syfte och mål

Projektet har resulterat i en rad insikter om mellanchefens roll under agila arbetsformer. Vår strävan har varit att identifiera och formulera kompetenser som är oavhängiga mellanchefsrollens position i en formell, hierarkisk struktur. Vi observerar att en stor del av en mellanchefs arbete handlar om att skapa och upprätthålla vad vi kallar ’lokal koherens’, vilket kräver kontinuerlig anpassning av individens uttryck, något vi kallar ’självmodellering’. Strävan efter lokal koherens och självmodellering ter sig centrala för mellanchefens arbete i en agil kontext.

Resultat och förväntade effekter

Studierna har resulterat i en licentiatavhandling, fyra konferensartiklar, en pop-vetenskaplig artikel och tre manus som just nu förbereds för publikation. Effekterna av lärdomarna är flerfaldiga. Förändringen av mellanchefsrollen mot en mer personalinriktad roll bör på sikt få stora konsekvenser för rekrytering och karriärvägar. Insikterna om mellanchefens arbete med lokal koherens och självmodellering bör i praktiken kunna innebära en ny legitimitet för mellanchefen som är mindre beroende av hierarkin, och en större medvetenhet hos mellanchefen om sin uppgift.

Upplägg och genomförande

Projektet har genomfört två fallstudier av förändringar i mellanchefsrollen som en agil transformation innebär. Den empiriska datan har bestått av intervjuer av mellanchefer som befunnit sig i en organisatorisk förändring samt utbyte med fallföretagen via möten och seminarier. Utöver den empiriska delen av projektet har vi planenligt studerat tidigare forskning relaterat managements roll i mindre hierarkiska organisationer, vilket har resulterat i en licentiatavhandling som föreslår ett nytt konstruktivt perspektiv på mellanchefens roll i denna kontext.