Interorganisatorisk agilitet - ömsesidig anpassning i digitala innovationsekosystem

Viktiga resultat som projektet gav

Studien visar att strategier för interna produktplattformar påverkar förmågan hos samarbetande parter att hantera förändringar. Plattformarna syftar, likt agil metodik, till att balansera stabilitet och flexibilitet. Plattformen möjliggör dock agil utveckling endast i dess periferi. Plattformar kan därmed både stödja och begränsa agilitet, vilket blir viktigt att hantera för företag som följer både en plattformsstrategi och ett agilt arbetssätt.

Långsiktiga effekter som förväntas

Vi tror att incitamenten för samarbetande aktörer att dels bygga produktplattformar - både av effektivitetsskäl och av strategiska skäl, och dels att använda förändringsfrämjande metodik kommer att öka över tid. Dessa två trenders fortsatta samexistens kommer att bli viktiga att följa, och vår studie är ett tidigt bidrag till förståelsen för interaktionen dem emellan.

Upplägg och genomförande

Projektet involverade två mjukvaruutvecklande företag som samarbetar kring utvecklingen av ett delsystem för bilar. Båda företagen följer såväl en plattformsstrategi som ett agilt arbetssätt. Studien involverar intervjuer av personer på de båda företagen med olika roller. Projektet har löpt enligt plan trots ett initialt byte av en projektpart, vilket gav projektet en delvis annan inriktning men med bibehållet huvudsyfte.