Hållbar affärsmodell och MVP för automatiserade mätningar av skärvätskor

Viktiga resultat som projektet gav

Projektets mål var att utveckla och testa en MVP, verifiera lösningen tillsammans med en kund och att utveckla en affärsmodell och IP-strategi för produkten. Vi har lyckats utveckla och testa systemet tillsammans med två industriella partners. I testet verifierades delar av tekniken, medan andra delar kräver mer forskning och utveckling. Lärdomarna från projektet och vissa händelser på marknaden fick konsekvenser för vår affärsmodell och IP-strategi, så vi blev tvingade att ändra vår strategi.

Långsiktiga effekter som förväntas

Under projektet lärde vi oss att mätningar är en del av ett större problem, nämligen att upprätthålla kvaliteten på vätskan. Det räcker inte att övervaka kvaliteten, utan systemet måste också upprätthålla kvaliteten genom att fylla på med ny vätska. Vi lyckades inte mäta alla parametrar av intresse men fick bra resultat på koncentrationen som är viktigast. På grund av lärdomarna och några händelser på marknaden lyckades vi inte definiera en affärsmodell eller IP-strategi. Vi lyckades ändå definiera ett kundsegment, få två LOI och få en bättre förståelse för prissättningen.

Upplägg och genomförande

Den första delen av projektet fokuserade på att skapa ett konsortium av industriella partners som involverade flera steg i värdekedjan. Därefter byggde vi en MVP, som installerades hos kunden. Den var installerad under cirka tre månader och visade mätresultaten för maskinoperatören på en skärm. Med lärdomarna från testerna har vi nu förberett ett nytt koncept för vår nästa version och hittat fyra användare som är intresserade av att prova systemet.

Externa länkar

Bolagets hemsida, men är inget som är byggt specifikt för projektet.