Ett lärandeprojekt för innovationsledning med stöd av digital teknik

Viktiga resultat som projektet gav

Projektet har arbetat fram ett effektivt, inspirerande och skalbart lärande för innovationsledning för ledare i offentlig sektor. Arbetet har genomförts med användardriven utveckling, i ett stort samarbete med fler än 13 olika organisationer och bland andra innovationsforskare. Målgruppen upplever att HEJA är ett hjälpsamt och konkret stöd, för att tillsammans träna på och arbeta innovativt. Innovationsforskare har arbetat i projektet och studerat effekterna. En av forskningens slutsatser är att stödet ”troligtvis kan skapa nytta om den införs i kommunernas verksamheter”

Långsiktiga effekter som förväntas

Projektet har upplevt att det finns en enorm vilja att arbeta innovativt för en smartare framtid. HEJA är ett svar på hur innovationsledning kan bedrivas, något som målgruppen efterfrågar och vill ha stöd i. HEJA:s övningar har redan använts framgångsrikt av ledare och grupper, och bör kunna bidra till ökat innovationsarbete i olika organisationer. SKR:s intresse att förvalta HEJA, är en effekt av projektets goda resultat. Relationerna mellan projektparterna har stärkts och många kontakter har knutits. En effekt av samarbetet kan bli fler samverkande & användardrivna initiativ.

Upplägg och genomförande

För att skapa en lösning som passar målgruppen har projektet arbetat utifrån tjänstedesign. Det innebär att projektet har haft ett användardrivet, utforskande och testande arbetssätt. Nyttan med arbetssättet är att projektet har kvalitetssäkrat lösningar i flera steg och på så sätt undvikit onödiga risker. Forskarnas del i projektet har gett en vetenskaplig prägel som målgruppen uppskattar. Tillsammans med arbetets avstamp i ISO standarden för innovationsledning har resultatet uppnått kvalitet.

Externa länkar

Projektets resultat i sin helhet går att ta del av på ovanstående webbsida.