Enhanden plattformsutveckling från MVP till komplett version
Diarienummer | |
Koordinator | Insparva AB |
Bidrag från Vinnova | 300 000 kronor |
Projektets löptid | november 2019 - juli 2020 |
Status | Avslutat |
Utlysning | Innovativa Startups |
Ansökningsomgång | Innovativa startups steg 1 (höst 2019) |
Syfte och mål
Syftet med projektet var att bygga Kenify (tidigare Enhanden) från en MVP till en komplett version. Under projektet utvecklades de tekniska systemen inklusive innehållsutvinning, backend-tjänster, molninfrastruktur och front-end (användargränssnitt) med alla avsedda initialfunktioner. Det pågår en utveckling för att förbättra användarens ombordstigningsprocess och upplevelse. Genom att validera med olika användargrupper (inom en begränsad storlek) har vi identifierat vårt potentiella marknadssegment / användare som kommer att ha högt värde på vår produkt initialt.
Resultat och förväntade effekter
1. Vi har byggt den kompletta plattformen och är öppen för de första tidiga adoptörer / användare. 2. Vi har integrerat cirka 250000 webbkällor och växer varje dag. 3. Vi har vuxit från ett team med 2 till 4 personer med kompetens som behövs för en nära framtid. 4. Vi har nått en första användarbas på cirka 50 användare i slutet av juli 2020, vilket var lågt på grund av förseningar i den första användarförvärvet på grund av situationen från COVID-19. 5. Utförde validering för värdeskapande på kort sikt för användarna och härledde en strategi för produktens och affärsriktningens framtid.
Upplägg och genomförande
1. Vi har utökat och diversifierat webbkällorna som vi integrerade i vår plattform som täcker olika områden och ämnen. 2. Byggde system som kan extrahera ämnen och nyckelord från innehåll och utvecklat intelligens över dem för att tillhandahålla personalisering till användare. 3. Byggde den kompletta infrastrukturen för plattformen för att gå live och betjäna riktiga användare. 4. Byggde webbgränssnittet och webbläsarförlängningen. 5. Utförde valideringar vid aktiv användning varje vecka / månad och identifierade nyckelhinder.