Styrelsens ansvar och roll för ett hållbart innovations- och förnyelsearbete i ideell sektor
| Diarienummer | |
| Koordinator | STIFTELSEN STOCKHOLM SCHOOL OF ECONOMICS (SSE) INSTITUTE FOR RESEAR - Stiftelsen Stockholm School of Economics institute for research (SIR) |
| Bidrag från Vinnova | 1 850 810 kronor |
| Projektets löptid | november 2018 - oktober 2020 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Innovationsledning och organisering – forskning för ökad innovationsförmåga |
| Ansökningsomgång | Innovationsledning och organisering - forskning för ökad innovationsförmåga 2018 |
Syfte och mål
De medverkande styrelserna upplever att projektet har bidragit till att styrelserna utvecklat sina roller och arbetssätt för att hantera de innovationer som önskas och behövs. Projektet har genom konkret utveckling i både medverkande styrelser, två vetenskapliga rapporter om styrelsearbete i ideell sektor samt utveckling av nya metoder, som finns beskrivna och tillgängliggjorda i en skrift, bidragit till att styrelser i ideell sektor kan förbättra sin möjlighet att ta ansvar för ett hållbart innovations- och förnyelsearbete.
Resultat och förväntade effekter
Vetenskapliga studier har resulterat i en teoretisk förankring om hur effektivitet, omvärld, organisation, styrelsestruktur och arbetssätt samt roller och team hänger samman med styrelser och innovationer i ideell sektor. Genomfört utvecklingsarbete har resulterat i högre kapacitet för strategiskt innovations- och förnyelsearbete i ideella organisationers styrelser. Med de metoder för styrelseutveckling som är ett resultat av projektet innebär detta att projektet förväntas stärka flera styrelsers möjlighet att ta ansvar för innovationer i ideell sektor.
Upplägg och genomförande
Projektets upplägg och genomförande har inneburit en unik möjlighet att få tidigare saknad empirisk kunskap och praktiska erfarenheter av styrelsearbete och dess betydelse för innovationer i ideell sektor. Trots att projektet genomförts enligt plan är vår erfarenhet nu att praktiknära forskning behöver en starkare förankring med deltagare för att olika behov och förväntningar ska kunna bidra till bästa möjliga resultat. Kostnaderna blev lägre än budget pga minskat resande & konsulter. Analysen ger därmed att upplägget är väl fungerande för utveckling av innovationsledning.