Prototypande av digitala cirkulära affärssystem
| Diarienummer | |
| Koordinator | RISE Research Institutes of Sweden AB - RISE AB - Digitala System |
| Bidrag från Vinnova | 1 999 140 kronor |
| Projektets löptid | april 2022 - juni 2024 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Leda och organisera för digital transformation |
Viktiga resultat som projektet gav
Projektets syfte var att stimulera byggsektorns transformation mot ett cirkulärt affärsekosystem (CAE) genom att nyckelaktörer tillsammans identifierade och testade sätt att katalysera förändring med en praktisk, designdriven ansats. Insikter skapades om formering av CAE, framför allt vikten av den riktigt tidiga men otydliga fas där aktörer bygger tillitsfulla relationer och kunskap genom gemensamt utforskande och experimenterande; själva grunden för senare skeden av CAE-formering.
Långsiktiga effekter som förväntas
Flera möjliggörare för formering av CAE i tidig fas identifierades: en emergent process som tillåter fokusskiften; tillitsfulla relationer; neutral och multidisciplinär facilitering; interna katalysatorer och deras strategiska val av deltagare för maximerad effekt. Deltagarnas relationer och praktiska erfarenheter av samarbete i en komplex kontext bidrar till systemtransformation som ofta vilar på individer. Resultaten sprids genom en akademisk artikel och handbok för cirkulära pionjärer.
Upplägg och genomförande
Under 11 skräddarsydda, interaktiva workshops utforskade deltagarna hinder och lösningar kopplat till t ex roller, materialflöden, standarder och logistiklösningar. Ett nytt CAE innebär förskjutningar i roller, makt och vinst vilket skapar spänningar. Fokus var på relationer och att möta parternas olika utgångspunkter och behov. Baserat på systemdesign togs flera verktyg fram för processledning och samskapande. Ett skarpt pilotprojekt påbörjades för att prototypa nya arbetssätt och roller.