Du har inte javascript påslaget. Det innebär att många funktioner inte fungerar. För mer information om Vinnova, ta kontakt med oss.

Disruptiv systeminnovation för svensk ullförädling

Diarienummer
Koordinator VENTILATIONSSERVICE I VÄXJÖ AB
Bidrag från Vinnova 170 000 kronor
Projektets löptid april 2019 - december 2019
Status Avslutat
Utlysning Strategiska innovationsprogrammet Bioinnovation
Ansökningsomgång Hypotesprövning steg 1 inom BioInnovation - vår 2019

Viktiga resultat som projektet gav

Syftet med projektet har varit att undersöka möjligheten att utveckla värdekedjan för den Svenska ull som i dagsläget går till spillo. Resultatet från prototyplabbet påvisar goda möjligheter för att ta tillvara på svensk ull, men mer analys och tester av olika ullkombinationer för olika typer av produkter behövs. Resultaten från affärslabbet har sammanfattningsvis stärkt projektets inledande hypotes att svensk ull både kan och bör förädlas i högre utsträckning än vad som sker idag. Detta både ur ett kommersiellt men också ett miljöperspektiv.

Långsiktiga effekter som förväntas

Fyra garnprototyper har producerats, garntyp och mix av ullsorter har jämförts. Av garnet producerades prototyper i Wholegarment maskiner. Sammantaget visar resultatet att svensk ull har god potential för storskalig produktion. Dock krävs fortsatta tester och utveckling i större skala, framförallt i skärningspunkten mellan ullkombinationer och kamgarn. Kalkyl och marknadsanalys påvisar tydlig efterfrågan på svensktillverkat garn, men fortsatt arbete med garnutveckling och processarbete behövs, i kombination med innovation och produktutveckling.

Upplägg och genomförande

Projektet var uppdelat i två delar, ett produktionslabb och ett affärslabb (AP 1 och AP 2). I produktionslabbet var fokus på att definiera praktiska och tekniska förutsättningar för automatiserad tillverkning av ullplagg. Affärslabbet syftade till att understödja produktionslabbet med affärsrelaterade frågor. Detta skedde i tät samverkan med andra nationella ullutvecklingsprojekt, bland annat på Högskolan i Borås. Uppdelningen har gett en omfattande och kompletterande bild av förutsättningarna för realisering av att komplettera den inhemska värdekedjan.

Texten på den här sidan har projektgruppen själv formulerat. Innehållet är inte granskat av våra redaktörer.

Senast uppdaterad 17 februari 2020

Diarienummer 2019-01569