Ambidexterity driven change: Innovative projects as components of transformation
| Diarienummer | |
| Koordinator | Chalmers Tekniska Högskola AB - Chalmers Teknikens Ekonomi och Organisation |
| Bidrag från Vinnova | 1 900 714 kronor |
| Projektets löptid | november 2019 - april 2022 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Innovationsledning och organisering – forskning för ökad innovationsförmåga |
| Ansökningsomgång | Innovationsledning och organisering - forskning för ökad innovationsförmåga, 2019 |
Viktiga resultat som projektet gav
Projektets syftade till att skapa en modell för hur innovativa initiativ kan kopplas samman med strategisk förändring. Avsikten var att höja företags förmåga att ta innovationer till verksamhet och affär, samt att författa akademiska bidrag på temat ett område där kunskapen behöver fyllas på. Idén var driva action-learning-arbete tillsammans med två bolag. När ett bolag tvingades hoppa av gjorde vi istället ett stort antal intervjuer som komplement. Sammantaget ser vi projektets syfte har uppfyllts och resultaten bidrar redan till såväl kunskapsutveckling som praktisk nytta.
Långsiktiga effekter som förväntas
Resultat som diskuterats med deltagande företag: Involvering av ”operations” vid rätt tidpunkt Trade-off mellan involvering och innovationshöjd ”Språng” mellan koncept och test och mellan test och lansering Faktorer som kopplar pilot till strategisk intention NCC och andra företag har rapporterat hur de har påbörjat införande av de gemensamt framarbetade idéerna. Projektet har gett oss möjlighet att skapa en modell för att ta pilot till verksamhet samt två artiklar - en är accepterad till internationell konferens, en ska skickas till internationell journal under 2022.
Upplägg och genomförande
Vi är tacksamma för Vinnovas stöd när ett av två bolag avbröt pga. Covid-19. Ursprungsidén att följa två företags innovativa idéer ändrades, men med ett nära samarbete med NCC och ett stort antal kompletterande intervjuer i bolag som Getinge, Systembolaget och Volvo fick vi fin data och en direkt chans till nyttiggörande och spridning. Vi avslutade med att tillsammans med NCC arrangera workshops (i Stockholm och Göteborg) med representanter från deltagande företag, där projektresultat diskuterades. På så sätt fick vi ytterligare styrka i våra resultat och direkt effekt i företagen.