Du har inte javascript påslaget. Det innebär att många funktioner inte fungerar. För mer information om Vinnova, ta kontakt med oss.

VFT-1 2016 SLU Holding AB

Diarienummer
Koordinator SLU Holding AB
Bidrag från Vinnova 3 295 956 kronor
Projektets löptid december 2015 - april 2018
Status Avslutat
Utlysning Universitets och högskolors strategiska utveckling av samverkan

Viktiga resultat som projektet gav

Sedan 2015 har Innovationskontoret vid Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) som drivs av SLU Holding AB haft möjligheten att dela ut medel för så kallad Verifiering För Tillväxt (VFT-1) till forskningsbaserade innovationsprojekt. Syftet har varit att skapa en effektivare process för att verifiera idéer mot marknaden. VFT-1 medlen har starkt bidragit till att SLU Holdings möjligheter att på ett snabbt och riktat sätt skapa innovationer av forskningsresultat och därigenom bidra till en positiv samhällsutveckling. Även SLU:s möjligheter att nyttiggöra sin forskning har stärkts.

Långsiktiga effekter som förväntas

VFT-1 medlen har på ett märkbart positivt sätt bidragit till att uppfylla SLU Holdings övergripande mål att skapa nytta i samhället av kunskapsintensiva idéer och forskningsresultat från SLU och de gröna näringarna. Under den aktuella anslagsperioden har 48 innovationsprojekt tilldelats VFT-1 medel. Totalt uppgår den upparbetade kostnaden till 3 279 956 kr. Tack vare VFT-1 medlen har idébärarna snabbare och effektivare kunnat få svar på projektens potential att kommersialiseras eller på andra sätt nyttiggöras. Ett flertal av projekten ligger nu i fas att kommersialiseras.

Upplägg och genomförande

Kännedomen om VFT-1 medlen var inledningsvis relativt okänd bland forskarna. Genom ett aktivt uppsökande arbete i form av personliga möten och institutionsbesök har intresset ökat markant. En fjärdedel av de inkomna innovationsprojekten tilldelades VFT-1 medel, 2017. Processen för validering och verifiering av innovativa idéer har löpande utvecklats. Huvudaktiviteterna i processen är idébedömning, medelstilldelning, leverantörsupphandling, projektstyrning och administration. Under perioden har processen optimerats för att säkerställa effektiva och säkra beslut.

Externa länkar

Texten på den här sidan har projektgruppen själv formulerat. Innehållet är inte granskat av våra redaktörer.

Senast uppdaterad 8 maj 2017

Diarienummer 2015-07008