Utveckling av dynamiska förmågor för världens bästa e-hälsa. Nya ledningspraktiker för digital transformation.
Diarienummer | |
Koordinator | Mälardalens Universitet - Akademin för innovation design & teknik IDT |
Bidrag från Vinnova | 184 841 kronor |
Projektets löptid | november 2021 - februari 2022 |
Status | Avslutat |
Utlysning | Leda och organisera för digital transformation |
Ansökningsomgång | Leda och organisera för digital transformation - steg 1 |
Viktiga resultat som projektet gav
Syfte och mål med förstudieprojektet Utveckling av dynamisk förmåga för världens bästa e-hälsa var att tillsammans med två behovsägare skapa ett fördjupat underlag för ett mer omfattande forsknings- och utvecklingsprojektet med syfte att utforska vad som utgör best practices i form av nya lednings- och balanseringspraktiker som succesivt leder till ett organisatoriskt lärande med en ökad dynamisk förmåga, digital mognad. Under förstudieprojektet har syfte och frågeställningarna delvis ändrats för att bättre motsvara behovsägarnas utmaningar.
Långsiktiga effekter som förväntas
Projektet har resulterat i en fördjupad förståelse för de problem och utmaningar som finns hos behovsägarna. I steg 1 ingick två behovsägare och under förstudien har ytterligare en behovsägare anslutit sig till steg 2 projektet. Resultaten från workshoparna som genomfördes med behovsägarna visade att det både inom och mellan behovsägarorganisationerna finns många spridda målbilder kring hur framtidens vård ser ut och hur digitalisering är en del av den utvecklingen. Det kan kopplas till utmaningen angående brist på helhetssyn som visade sig i en av enkäterna.
Upplägg och genomförande
I ansökan angavs följande aktiviteter för steg 1: Förstudiemätningar, Förstudieworkshops, Fördjupad förankring, Sammansättning av referensgrupp samt skrivande av ansökan för steg 2. Samtliga aktiviteter har genomförts: 2 enkätstudier med sammanlagt 151 respondenter; 2 workshops med 16 deltagare, referensgrupp med internationella forskare och experter inom digital transformation och innovationsledning. Vidare har en fördjupad förankring skett och rekrytering av ytterligare en behovsägare.