Omställning till den nya socialtjänstlagen i samverkan med civilsamhället
| Diarienummer | |
| Koordinator | Borås kommun - Borås stad Fritids- och folkhälsoförvaltningen |
| Bidrag från Vinnova | 436 112 kronor |
| Projektets löptid | november 2025 - maj 2026 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Impact Innovation SustainGov - Utlysningar |
| Ansökningsomgång | Impact Innovation: Förberedelseprojekt för en reformerad offentlig sektor |
Viktiga resultat som projektet gav
Förstudien bekräftar behovet av samverkan mellan kommuner och idéburna organisationer i omställningen till den nya socialtjänstlagen. Projektet har identifierat aktörer, stärkt relationerna och kunskap mellan sektorerna samt identifierat viktiga utvecklingsområden, bland annat dialogstrukturer, samverkanskompetens, evidens, tillgänglighet och invånares behov. Resultaten har lett till nya samverkansinitiativ och skapat grund för fortsatt gemensamt utvecklingsarbete.
Långsiktiga effekter som förväntas
En mer strukturerad och långsiktig samverkan mellan kommuner och idéburna organisationer kan ge effekt inom fler områden. Genom stärkt tillit, ökad kunskap och utvecklade kontaktytor har förutsättningarna förbättrats för ett mer förebyggande, behovsanpassat och hållbart socialt arbete. Projektet har även skapat ett gemensamt engagemang för fortsatt utveckling, stärkt samverkanskompetens och bidragit till nya initiativ som kan ge bestående effekter för invånare och samhälle.
Upplägg och genomförande
Arbetet organiserades i arbetspaket: projektledning och kommunikation, omvärldsbevakning och aktöranalys, metoder för delaktighet, kompetenshöjande aktiviteter samt analys, summering och förankring. Offentliga och idéburna parter arbetade gemensamt och medskapande. Tidsplanen hölls, enligt plan och motsvarade förväntningar och mål. Parternas olika perspektiv var en styrka. Gruppen kunde hantera komplexa frågor, synliggöra målkonflikter och lärdomar. Detta var en viktig framgångsfaktor.