Nudging - En hygiensäker riktning inom äldrevården
| Diarienummer | |
| Koordinator | Beteendelabbet AB |
| Bidrag från Vinnova | 496 800 kronor |
| Projektets löptid | september 2020 - april 2021 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Innovationer i krisens spår |
| Ansökningsomgång | Omställning av samhälle, verksamheter och produktion i spåren av coronaepidemin |
Viktiga resultat som projektet gav
Projektet avsåg att utveckla och testa kostnadseffektiva nudges som ska förenkla hygiensäkra beteenden för en minskad smittspridning på äldreboenden. Genom processen beteenderesan identifierades både hinder och möjligheter att motivera personal till önskvärda beteende vid rätt beslutssituation. Dessa framtagna nudges mottogs positivt av personalen och ledde till en ökad användningen av skyddsmaterial. Målet anses uppnått, det finns ett testat Nudgekit som med hjälp av en manual enkelt kan skalas upp och spridas vidare till flera äldreboenden.
Långsiktiga effekter som förväntas
Förväntat resultat var att ökad följsamhet borde öka åtgången på material vilket vi ser jämfört mellan kontroll och test perioden där ökning per dag och boende var för handsprit (1,8 cl eller 96%), förkläden (3,3 st eller 125%), handskar (13,6 st eller 365%). Munskydd fylldes inte på under kontroll period och därför kan ingen procentuell ökning kan anges. Åtgången var även högre per dag och boende jämfört med kontroll plan för handsprit (3,1 cl eller 378%), förkläden (3,5 st eller 135%), munskydd (2,4 eller 313%). Handskar var dock åtgången högre på kontroll planet (3,6 st eller 17,2%).
Upplägg och genomförande
Genom att jobba utifrån arbetsprocessen Beteenderesan under projektet fick vi en djupare förståelse för vad som hindrar personal att följa hygienrutiner, denna användarcentrerade metod ledde till insatser som utgick från vårdpersonalens behov och beteenden. Insatser utvärderades genom att mäta beteendeförändring i form av åtgången av skyddsmaterial i ett kontrollerat fältexperiment på ett äldreboende. Genom att inventera åtgången av skyddsmaterial, innan och efter implementering på två olika avdelningar kunde vi mäta skillnaden mellan tidsperioderna och avdelningarna.