Lednings- och organisationsmodell för innovativa, effektiva och socialt hållbara produktionsteam
| Diarienummer | |
| Koordinator | Chalmers Tekniska Högskola AB - Teknikens Ekonomi och Organisation |
| Bidrag från Vinnova | 6 750 000 kronor |
| Projektets löptid | november 2020 - oktober 2024 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Hållbar produktion - FFI |
| Ansökningsomgång | Hållbar produktion - FFI - juni 2020 |
Viktiga resultat som projektet gav
Kompetensbreddning och involvering i produktionsteamen har medfört ökat individuellt lärande och ökad förståelse för helheten vilket resulterat i ökat handlingsutrymme, motivation och individuell utveckling samt skapat nya karriärvägar. Specialistoperatörer har fördjupat sin kunskap inom ett ämne och övertagit arbetsuppgifter vilket frigjort tid för stödfunktioner och teamledare. Det egna engagemanget har stärkts och påverkat teamens arbetssituation positivt.
Långsiktiga effekter som förväntas
Avgörande för konkurrenskraften hos svenska produktionsorganisationer är förmåga att utvecklas och snabbt ställa om. Ökad automation och tekniska lösningar inom Industri 4.0 förutsätter att produktionsteam ansvarar för och tar snabba beslut om sin process, vilket möjliggörs genom mångkunniga och tekniskt specialiserade operatörer. LOOP-organisationsmodellen möjliggör autonoma produktionsteam med både kompetensbredd och -djup, samt att främja det organisatoriska lärandet.
Upplägg och genomförande
I första fasen av projektet gjordes en kvalitativ och kvantitativ nulägesanalys. Resultatet låg till grund för interventionen, där en företagsspecifik anpassning av LOOP-modellen gjordes via tre workshops samt en tvådagars ledarskapsutbildning. Två olika implementeringsstrategier valdes: (i) fokus på kompetensbredd och (ii) fokus på kompetensdjup. Forskarna följde interventionen med gemensamma avstämningar, reflektioner och lärande. Slutligen utvärderades pilottesterna av interventionen.