Inre och yttre strukturella hinder för innovation i offentlig sektor

Viktiga resultat som projektet gav

Syftet med projektet var att kunna erbjuda den offentliga sektorn ett verktyg för att mäta en organisations innovationsförmåga samt identifiera riktade åtgärder till förbättring. Vid projektets slut finns det mycket riktigt ett anpassat verktyg, men det är endast en del av det utökade erbjudande som tagits fram för den offentliga sektorn.

Långsiktiga effekter som förväntas

Credest är ett verktyg som fungerar väl för att identifiera svagheter inom en organisation gällande dess innovationsförmåga då det fångar in åsikter från olika organisationslager. Då svagheter identifierats krävs dock ett praktiskt förändringsarbete inom organisationen och där kan ytterligare stöd behövas. Prosperos erbjudande har därmed visat behov av att kompletteras med ett smörgåsbord av stödåtgärder för den offentliga sektorn.

Upplägg och genomförande

När det gäller faserna i upplägget genomfördes Fas 3 med praktiska åtgärder till stor del innan studien i Fas 2. Detta av två anledningar: 1. Projektdeltagarna behövde skapa sig en bättre förståelse kring de inre förutsättningarna inom organisationen för att kunna anpassa frågorna inom Credest. 2. Det fanns indikationer på att man inom organisationen redan såg ett behov av att tydliggöra sitt uppdrag, vilket Credest rankar som en viktig grundbult för att skapa en innovativ organisation. Förändringen har i stort gett en god inblick i organisationens frågeställningar och process.