Innovationsupphandling - Arbetsmodell för små och medelstora kommuner
| Diarienummer | |
| Koordinator | SKURUPS KOMMUN - Kommunhuset |
| Bidrag från Vinnova | 2 877 200 kronor |
| Projektets löptid | oktober 2017 - juni 2020 |
| Status | Avslutat |
Syfte och mål
Målet har varit att utveckla en modell för innovationsupphandling, anpassad till mindre kommuner med syfte att öka innovationskraften. Kunskapen omkring innovationsupphandling som verktyg för verksamhetsutveckling har påtagligt lyfts, inte bara bland inköpare, utan även bland verksamheterna. Målet får i all väsentlighet anses uppfyllt då olika metoder för behovsidentifiering och tidig dialog har testats inför upphandlingarna, två av de tre upphandlingarna har genomförts och en arbetsmodell har växt fram som har spritts till flera andra offentliga aktörer.
Resultat och förväntade effekter
Ett konkret resultat av piloterna är att fyra kommuner har införskaffats en innovativ plattform med möjlighet att låna och dela resurser effektivare såväl inom som mellan kommunerna. Det finns även MVP till helt nya, innovativa digitala tjänster som möter offentliga behov som inom snar framtid bör kunna finnas kommersiellt tillgängliga. Arbetsmodellens olika steg finns dokumenterade och delar av modellen är tillgänglig via Ystad kommuns hemsida. Modellen sprids också av deltagande parter i en mängd seminariesammanhang, exempelvis på Innovationsveckan och Offentliga Rummet.
Upplägg och genomförande
Processen har präglat av ett learning-by-doing-perspektiv där tre innovationsupphandlingar skulle genomföras inom ramen för projektet. Bortsett från att det har inneburit att det har varit en relativt långsam process där förlängning av projektet har krävts, har det varit en process som har bidragit till mycket lärande och att målen i all väsentlighet har nåtts. Projektet har vidare haft en nära dialog med Upphandlingsmyndigheten genom hela processen, vilket har bidragit till myndighetens kunskapsinhämtning om innovationsupphandling.