InfraSweden2030 - Koordinering 2019-2021
| Diarienummer | |
| Koordinator | Kungliga Tekniska Högskolan - ABE-Skolan |
| Bidrag från Vinnova | 15 350 000 kronor |
| Projektets löptid | juli 2019 - juni 2022 |
| Status | Avslutat |
Viktiga resultat som projektet gav
Koordineringsprojektet syftar till att hålla ihop verksamheten inom InfraSweden2030. Målet har varit att genom olika insatser och aktiviteter säkerställa programmets operativa och strategiska framdrift samt en ändamålsenlig ledning, styrning, stöd och kommunikation. Detta har uppnåtts genom årliga utlysningar, flertalet enskilda projekt, en rad olika aktiviteter (workshops, seminarier och webbinarier), interna/externa strategiska diskussioner, ansöknings- och projektstöd, innovationscoachning, projekt- och effektlogikuppföljning samt interna programmöten.
Långsiktiga effekter som förväntas
Koordineringsprojektets förväntade resultat har varit väl genomförda insatser och aktiviteter i enlighet med den årliga verksamhetsplanen och programmets övergripande målsättningar och effektlogik. Detta har inneburit bl.a. tre utlysningar som lett till 23 innovationsprojekt, 27 enskilda/strategiska projekt samt två innovationstävlingar. Projektkonferenser, workshops och webbinarier, projektstöd och -uppföljning, innovationscoachning, samarbete och nätverkande, medlemsstämma, öppet hus, strategidag samt styrelsemöten är bland anordnade aktiviteter.
Upplägg och genomförande
Koordineringsprojektet drivs genom en serie aktiviteter som antingen är kontinuerliga (tex dialog med fokusområdesledare, projektstöd och -uppföljning, kommunikation, dialog och samarbete), återkommande med en viss frekvens (tex årligt öppet hus och stämma, styrelsemöten, projektkonferenser, workshops och seminarier/webbinarier), eller vid behov (tex upphandling av stödtjänster inom innovationsledning). Koordineringsprojektets aktiviteter håller ihop programmets strategiska/operativa arbete i linje med verksamhetsplanen och programbeskrivningen.