Flaggskeppsfabriken - Digital
| Diarienummer | |
| Koordinator | Industriarbetsgivarna i Sverige service AB |
| Bidrag från Vinnova | 2 552 370 kronor |
| Projektets löptid | maj 2019 - november 2021 |
| Status | Avslutat |
Viktiga resultat som projektet gav
Syftet var att samla sex ledande industriföretag för att utforska best practice inom området kompetensutveckling i relation till digital teknikomställning, i rapporten dokumenteras elva sådana exempel. Vidare utvecklades en kärnmodell för hållbar kompetensutveckling. Under pandemin studerades och sammanfattades deltagande företags agerande kring de nya utmaningar som uppstod. Ett uppskattat resultat är det konstruktiva nätverk som skapats till följd av projektet, ett projekt som i sig även har utvecklat "Flaggskeppsmodellen"
Långsiktiga effekter som förväntas
Medverkande företag har vittnat om att erfarenhetsutbyte och diskussioner under projektets workshops bidragit till och påverkat den egna strategiutvecklingen. Citat: "Vi har nu en vision om att vara paperless 2025, denna inspiration kom från det allra första besöket hos Sandvik Coromant". Företagen i projektet har arbetat i nya interna konstellationer som kommit samman och utvecklat sitt eget strategiska arbete med kompetensutveckling i teknikomställning. Deltagande organisationer (IA/TF/IFM) har fått värdefull kunskap om företagens utmaningar med kompetensutveckling
Upplägg och genomförande
Flaggskeppsmodellen innebär att deltagande företag ansvarar för var sin workshop och till denna formulerar ett antal frågeställningar som övriga deltagande företag får ge respons på. Utöver detta delger värdföretaget sin "spetsberättelse" för att ge projektgruppen förutsättningar att formulera best practice. Till detta har fogats externa expertinslag. Flaggskeppsmodellen har fungerat väl både för erfarenhetsutbyte och konstruktiva dialoger för framtida utveckling.