Framtidskompetens i Kungsbacka bidrar till innovation av det demokratiska välfärdsuppdraget
Diarienummer | |
Koordinator | Kungsbacka kommun |
Bidrag från Vinnova | 387 934 kronor |
Projektets löptid | oktober 2023 - juni 2024 |
Status | Avslutat |
Utlysning | Residens |
Ansökningsomgång | Residens Framsyn - bjud in framtidskompetens till er offentliga organisation |
Viktiga resultat som projektet gav
Vårt mål var att samskapa en önskvärd framtid tillsammans med chefer, ledare och invånare för att utveckla en modell för transformativ innovation. Vi har insett att flera modeller behövs, där framgången ligger i att välja rätt aktiviteter vid rätt tidpunkt. Strategisk framsyn bör inte betraktas som en separat, lång process utan som mindre, kontinuerliga insatser. Samskapandet av en önskvärd framtid är en löpande dialog med alla samhällets aktörer, där styrkan ligger i att våga använda vår fantasi för att föreställa oss möjliga framtider bortom kommun- och organisationsgränser.
Långsiktiga effekter som förväntas
- En ökad förmåga där sex medarbetare har börjat stötta olika delar av organisationen att genomföra strategiska framsynsaktiviteter som del av innovationsarbetet. - Ett förslag på hur framsyn kan användas som strategisk komponent i kommunens styrmodell för ett mer långsiktigt beslutsfattande. - En samlingsplats på kommunens innovationswebb med framsynsverktyg och berättelser från de som använt dem. - Flertalet dialoger med andra kommuner om gemensamma framsynsinsatser. - Inkludering av framtidsprototyper som ett verktyg för dialog i kommunens kommunikationsplattform.
Upplägg och genomförande
Vi genomförde aktiviteter kring stegen i John Holbergs skrift Medskapande omställningsarbete (SKR, 2020), där vi använde oss av metoden backcasting där man startar genom att skildra "Den önskvärda framtidens rum". Processen mynnande ut i en berättelse om Kungsbacka idag fram till år 2035 omställningen som skett och de vägledande principer som guidade kommunen i sina beslut. Utifrån berättelsen identifierades ett antal insatsområden att arbeta vidare med. Upplägget anses, och har, kunna återanvändas när genomförandet anpassats till kontext, deltagare och syfte.