Du har inte javascript påslaget. Det innebär att många funktioner inte fungerar. För mer information om Vinnova, ta kontakt med oss.

Våra e-tjänster för ansökningar, projekt och bedömningar stänger torsdagen den 25 april kl 16:30 för systemuppdateringar. De beräknas öppna igen senast fredagen den 26 april kl 8:00.

Rörelserika offentliga miljöer

Diarienummer
Koordinator Umeå kommun - Övergripande Planering
Bidrag från Vinnova 6 670 000 kronor
Projektets löptid februari 2021 - januari 2023
Status Avslutat
Utlysning Utmaningsdriven innovation – steg 2 samverkansprojekt

Syfte och mål

Det övergripande målet var att ta fram innovativa lösningar som utvecklats tillsammans med målgruppen och relevanta samhällsaktörer. Som möjliggörare för att implementera det nya synsättet och sociala innovationsverktyget rörelserikedom (eng. physical literacy), i kontexten offentliga miljöer har vi engagerat aktörer i samhallsplaneringsprocessen för att kunna åstadkomma förändring på systemnivå. På så sätt har vi också uppfyllt det större syftet; att ge barn och unga möjlighet att utveckla ett aktivt och hälsosamt liv samt skapa attraktiva och hållbara samhällen.

Resultat och förväntade effekter

Projektets utfall och resultat har bidragit till att vi tagit steg mot de i ansökan predestinerade effekterna. Vi har spridit innovationerna till fler än tio andra aktörer, det finns god dokumentation över Mötesplats Stöcke som kan användas vid exempelvis en upphandling och flera innovationer har tagit viktiga steg på vägen mot en användning av aktörer utanför projektkonsortiet. Dessutom har en process tillsammans med Umeå universitet har påbörjats med målet att 2024 kunna erbjuda en akademisk kurs i rörelserikedom.

Upplägg och genomförande

Projektet har varit uppdelat i sex arbetspaket med en ansvarig part för respektive paket. Alla har på olika sätt arbetat med våra tre huvudområden: (1) Innovationer genom positionering (2) innovationer genom produktutveckling och (3) kunskapshöjande innovationer. För varje paket har en särskild plan för genomförande tagits utöver den gemensamma vilken projektledningen ansvarat för. Det var för oss en gynnsam organisering då alla parter på så sätt fick en större roll och bidrog i fler processer.

Externa länkar

Texten på den här sidan har projektgruppen själv formulerat. Innehållet är inte granskat av våra redaktörer.

Senast uppdaterad 18 februari 2023

Diarienummer 2020-04185

Statistik för sidan