Du har inte javascript påslaget. Det innebär att många funktioner inte fungerar. För mer information om Vinnova, ta kontakt med oss.

Spänningsförändringar i underjordsgruvor från teoretiska studier till praktiska rekommendationer

Diarienummer
Koordinator Luleå tekniska universitet - Luleå tekniska universitet Inst f samhällsbygg & naturresurser
Bidrag från Vinnova 5 019 805 kronor
Projektets löptid mars 2022 - augusti 2025
Status Avslutat
Utlysning SIP Swedish Mining Innovation -Strategiska innovationsprogrammet för Gruv och Metallutvinning
Ansökningsomgång Resurseffektiv och hållbar produktion inom gruv- och metallutvinnigsindustrin

Viktiga resultat som projektet gav

De uppsatta målen för projektet uppfylldes. Resultaten visade att korrelationerna mellan spänningsindex och spänningen inte är så enkla som beskrivningen i befintlig litteratur. Mycket mer sofistikerade korrelationsmetoder krävs för att förstå korrelationerna och hur man kan använda dem i framtiden. Sambanden mellan spänning och seismisk aktivitet har inte studerats heltäckande tidigare. De insamlade uppgifterna visar också hur komplexa dessa samband är och några vägar framåt för vidare studier.

Långsiktiga effekter som förväntas

De vetenskapliga och praktiska resultaten kan användas av gruvor för att förbättra förståelsen av seismiska risker och minska dem. Slutsatserna som gjorts i projektet och rekommendationerna kan användas som en praktisk vägledning för utvärdering av potentialen för ökad seismisk aktivitet och hantering av seismisk risk på kort till medellång och lång sikt. Data som samlas in som ett resultat av projektet kan användas för vidareutveckling av avancerade metoder för bedömning av seismiska risker.

Upplägg och genomförande

Projektet genomfördes med fem partners - LTU, LKAB, Uppsala universitet, Boliden och Zinkgruvan (numera en del av Boliden). LTU ansvarade för koordineringen inom projektet. En doktorand och två postdoktorer anställdes för projektet - en av dem via ett externt stipendium. En omfattande projektplan utvecklades, och delades i Teams, med alla ingående ansvarsområden och leveranser. Projektgruppen hade regelbundna möten två gånger om året. I projektet genomfördes också två utbildningsmöten.

Texten på den här sidan har projektgruppen själv formulerat. Innehållet är inte granskat av våra redaktörer.

Senast uppdaterad 8 december 2025

Diarienummer 2021-04663