ECSEL 2016 IA Productive 4.0 SEB
| Diarienummer | |
| Koordinator | Skandinaviska Enskilda Banken AB - CENTRALKONTORET STH |
| Bidrag från Vinnova | 1 491 435 kronor |
| Projektets löptid | maj 2017 - oktober 2020 |
| Status | Avslutat |
Syfte och mål
Bankens övergripande mål när vi startade projektet var att ta ett stort steg mot digitaliseringen av den europeiska industrin ur ett bankperspektiv. Utfallet bedöms som mycket gott, då banken fått tillfälle att utforska dels hur Industri 4.0 inverkar på framtida affärsmodeller, och dels hur vi som bank behöver förändra vårt tjänsteutbud. Som bank har vi inte begränsat oss till ett kommersiellt perspektiv, utan även i egenskap av samhällsbärande funktion då t ex betalningar, trading-produkter och konton måste vara tillgängliga även i svåra kriser.
Resultat och förväntade effekter
Ett direkt resultat är en begynnande, kollektiv insikt att framtidens banktjänster kommer decentraliseras och verka på samma IT-infrastruktur som logistik, tillverkning och distribution. Dessa finansiella tjänster som “taktar” med Industri 4.0 har vi valt att benämna “Bank 4.0”. SEB har dels bistått LTU kring arbetet med konceptet “the Exchange Network” en arkitektur för att upprätta och avropa på juridiska kontrakt och dels effektiviserat Volvos likviditetsprognos med modern teknik, med effekten att minska Volvos kapitalkostnader och operationella risk.
Upplägg och genomförande
Vi har funnit stor glädje i att tillsammans med kunder och partners forska, innovera och skapa värde för europeisk industri. Projektgruppen har bestått av medlemmar från olika delar av organisationen, allt ifrån Tech, via CIO funktioner till personer ansvariga för kundrelationer. Våra olika expertområden har varit vår styrka där vi har lärt av och kompletterat varandra på ett fantastiskt sätt. Vår diversifiering har också inneburit att vi har haft en god möjlighet att sprida kunskap i våra respektive divisioner, vilket också har bidragit till vår framgång!